Novos Líderes
Prepare colaboradores com potencial antes da primeira promoção.
Uma formação prática e experiencial para desenvolver atitude, comunicação, responsabilidade, colaboração, resolução de problemas e protagonismo profissional em colaboradores com potencial de liderança.
Preparar antes da promoção, não depois.
A formação Novos Líderes foi criada para empresas que desejam preparar profissionais antes de uma promoção formal. É indicada para colaboradores que já demonstram maturidade, responsabilidade, influência positiva ou potencial de crescimento, mas que ainda precisam desenvolver competências comportamentais e práticas para assumir novas responsabilidades.
- Talentos internos com potencial de liderança
- Profissionais técnicos ou operacionais em desenvolvimento
- Colaboradores que influenciam positivamente os colegas
- Pessoas em preparação para coordenação, supervisão ou chefia de equipa
- Equipas de qualquer área da empresa: operacional, administrativa, comercial, financeira, logística, técnica, atendimento, backoffice e produção
Muitas empresas promovem bons executores para funções de liderança sem antes prepará-los para comunicar melhor, gerir conflitos, organizar prioridades, influenciar colegas e tomar decisões sob pressão.
O resultado costuma ser a criação de líderes inseguros, equipas desalinhadas, conflitos improdutivos e perda de produtividade.
A formação Novos Líderes atua antes da promoção. Ajuda a empresa a desenvolver competências essenciais, observar comportamentos reais em ambiente prático e identificar profissionais com maior potencial para assumir responsabilidades futuras.
Nenhum. Basta demonstrar potencial e disponibilidade para assumir novas responsabilidades.
Programa da formação
Mentalidade de liderança antes do cargo
O que muda quando um profissional passa a influenciar pessoas, comportamentos e resultados, mesmo sem ocupar uma posição formal de liderança.
Comunicação, escuta e alinhamento
Como transmitir mensagens com clareza, ouvir melhor, reduzir ruídos e evitar falhas de execução.
Responsabilidade e protagonismo
Como assumir responsabilidade sobre resultados individuais e coletivos, com mais autonomia, maturidade e disciplina.
Trabalho em equipa e colaboração prática
Como cooperar em ambientes de pressão, dividir tarefas, apoiar colegas e contribuir para objetivos comuns.
Gestão de conflitos e maturidade profissional
Como lidar com divergências, cobranças, frustrações e situações difíceis de forma produtiva.
Gestão do tempo e prioridades
Como organizar atividades, distinguir urgência de importância e manter foco na execução.
Resolução de problemas e tomada de decisão
Como analisar situações, separar sintomas de causas, propor soluções simples e agir com método.
Plano de ação individual
Cada participante define compromissos práticos para aplicar na sua rotina após a formação.
A formação combina conteúdo executivo, dinâmicas de grupo, simulações, gamificação, desafios colaborativos, recursos interativos, exercícios físicos e reflexão guiada.
Os participantes não apenas escutam conceitos. Vivenciam situações semelhantes às que enfrentam no dia a dia, como pressão, comunicação incompleta, necessidade de colaboração, conflitos, divisão de tarefas, liderança informal e tomada de decisão rápida.
Esta abordagem permite que a empresa observe comportamentos reais e identifique sinais relevantes de potencial de liderança.
- Avaliação diagnóstica inicial
- Dinâmicas de comunicação
- Desafios colaborativos com materiais físicos
- Gamificação digital com quizzes participativos
- Desafios interativos em equipa
- Simulações comportamentais
- Discussões guiadas
- Canvas aplicado à leitura de equipa, desafios e plano de ação
- Plano de ação individual
Certificado de participação Apriori
FormadorCarlos Araújo
O que a empresa ganha.
O que está incluído no programa.
- Realização da formação presencial
- Material de apoio aos participantes
- Dinâmicas práticas e atividades gamificadas
- Exercícios de colaboração e comunicação
- Plano de ação individual
- Observações qualitativas sobre comportamentos identificados
- Relatório executivo pós-formação, quando contratado, com pontos fortes observados, pontos de atenção e recomendações de continuidade
Líderes em Ação
Para quem já lidera pessoas, processos ou resultados.
Enquanto Novos Líderes prepara profissionais com potencial antes da primeira promoção, Líderes em Ação desenvolve quem já ocupa uma função formal de liderança.
A formação é indicada para supervisores, coordenadores, chefes de equipa, gestores e responsáveis por pessoas, metas, processos ou resultados.
Qual das duas formações faz sentido agora.
Novos Líderes
- Para quem ainda não lidera formalmente
- Foco em preparação para o próximo passo
- Desenvolve postura, comunicação, colaboração e protagonismo
- Ajuda a identificar potenciais líderes
- Plano de ação individual
Líderes em Ação
- Para quem já lidera equipas ou processos
- Foco em liderança aplicada e gestão da execução
- Desenvolve feedback, melhoria contínua e tomada de decisão
- Ajuda a fortalecer a liderança atual
- Plano de ação coletivo
Prepare os próximos líderes antes da promoção.
A Apriori ajuda a sua empresa a desenvolver talentos internos, observar comportamentos reais e criar uma base mais sólida para decisões de promoção, sucessão e desenvolvimento de equipas.