Estratégia, Finanças e Performance
Ligamos a estratégia à execução com indicadores que a direção consegue ler e agir.
Decisões financeiras tomadas com informação atrasada, orçamentos desligados da operação e ausência de indicadores estratégicos claros.
Ajudamos a direção a converter a estratégia em números, os números em indicadores e os indicadores em decisões. Trabalhamos ao lado da equipa financeira para estruturar controlo orçamental, planeamento, cash flow e reporting executivo.
Sinais de que é hora de intervir
- Relatórios mensais chegam duas ou três semanas depois do fecho
- Orçamento é feito em Excel isolado e nunca é comparado com o realizado
- A direção não tem visibilidade rápida sobre margem por linha de negócio
- Cash flow é gerido no dia a dia sem projeção a três ou seis meses
A nossa abordagem
- 01Levantamento da cadeia de valor e dos indicadores críticos por área
- 02Redesenho do plano de contas gerencial e dos centros de custo
- 03Modelagem financeira, controlo orçamental e projeção de cash flow
- 04Definição de um pacote de reporting mensal para a direção
O que fica na sua empresa
- Mapa estratégico e árvore de KPIs
- Modelo financeiro integrado (P&L, balanço e cash flow)
- Dashboard executivo mensal
- Rotina de fecho e reporting documentada
Cadência de trabalho
Entendimento do modelo de negócio, dos processos financeiros e das fontes de informação.
Estruturação de indicadores, plano de contas gerencial e cadência de fecho.
Modelo financeiro, dashboards e rotina mensal a funcionar em produção.
Acompanhamento durante três ciclos completos e formação da equipa.
O que muda com este trabalho
- Menos tempo em consolidação, mais tempo em análise
- Decisão executiva com dados actualizados
- Alinhamento entre planeamento e execução
- Preparação da empresa para crescimento e captação de capital
Stack utilizada
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